Using material from three qualitative studies into the social psychological processes surrounding uncertainty and change in organizations, this paper explores the insights gained from conceptualizing narratives as a bounded space that accommodates disruptions while providing safety in uncertain conditions. The empirical material illustrates how narratives are used to transmit permanence and collective knowledge while allowing for self-development and the managing of emotions. The use of narratives to make sense of change processes is particularly relevant in regard to the current widespread use of digital technologies for communication and information sharing. The paper suggests that the fragmentation and plurivocality that new digital technologies bring to the workplace can be framed, contained and managed safely within collectively created narrative spaces.
Cet article explore l’hypothèse que les récits sont un lieu qui permet aux membres d’un groupe d’effectuer un travail psychologique pour assimiler les perturbations de l’organisation. On s’appuie sur trois études qualitatives sur les processus psychosociologiques accompagnant l’incertitude et le changement dans les organizations. Le matériel empirique montre comment les récits sont utilisés pour assurer la continuité et transmettre la connaissance collective, tout en permettant le développement personnel et la gestion des émotions. L’utilisation de récits pour donner un sens aux processus de changement est particulièrement intéressante dans le contexte actuel d’un usage accru des Technologies de l’Information et de la Communication. On suggère que la fragmentation et la plurivocité que les nouvelles technologies numériques apportent dans le travail peuvent être encadrées, contenues et gérées de manière plus rassurante dans des espaces narratifs partagés.